2025年5月14日，为了进一步提升兴选生产经营水平，车学民厂长带领七个部门负责人及相关人员，前往山西焦煤汾西矿业双柳选煤厂开展了一场深入而全面的对标学习活动。

到达双柳选煤厂后，学习团队受到了热情地接待。座谈会上，双柳选煤厂负责人全面介绍了双柳选煤厂整体情况、发展历程、管理模式以及取得的成果，车厂长对双柳选煤厂表达了诚挚的感谢，并阐明了此次对标学习的目标与期望。

实地学习中，各部门负责人深入相应业务板块，进行了一对一的交流探讨。

主洗车间就浮选入浮粒度控制、煤质变化对浮选指标的影响、自动化改造后的现场管理等问题，与双柳选煤厂技术人员进行了深入交流。

集控中心重点学习了生产过程中故障处理的快速响应机制、保障产品指标稳定性的方法，以及TBS运行监测和一氧化碳探头的管理维护要点，力求掌握智能化集控的精髓。

后勤部门就值班制度、薪酬体系、餐饮管理等方面进行了取经，学习了如何优化后勤保障工作，提高员工满意度和工作积极性。

机修车间人员深入了解了设备部件的使用寿命、新型材料在溜槽管道等方面的应用，以及机电设备标准化建设和责任牌管理模式，为提升设备管理和维护水平积累了经验。

电修车间专注于电气设备智能化建设情况、电修车间人员分工协作模式，以及电子围栏、空气炮控制系统等方面的先进技术和管理方式。

煤质车间对标了溜槽耐磨工艺、地磅密封方法、柴电铲车效能对比等内容，探索了提高煤质检测精准度和原煤准备工作效率的途径。

安环科认真学习了安全生产标准化建设的软硬件配置、绩效考核要点，以及危化品管理的规范流程，强化了安全环保管理意识。

此次对标活动紧凑而充实，兴选团队成员纷纷表示收获满满，对双柳选煤厂在生产、管理、安全等方面的先进理念和成熟做法有了深刻认识。

车厂长在总结时强调，各部门要认真梳理所学内容，结合实际将双柳选煤厂的先进经验转化为切实可行的改进措施，在消化吸收的基础上创新发展。同时，要以此次对标学习为契机，与双柳选煤厂建立长期友好的交流合作关系，持续提升兴选的管理水平和市场竞争力，为选煤行业的发展贡献力量。兴选/郭红利