2025年4月15日，山西福山组织召开一季度总结暨生产经营分析会，会议由总经理康继忠主持，公司党委书记范文利对一季度任务完成给予了充分肯定。

一季度，市场严重下行和生产组织复杂给公司带来挑战。在煤质变差和煤价下跌的情况下，福山资源认真贯彻落实上级公司安排部署和指标要求，按照“强安全、稳生产、拓市场、重创新、保效益”的思路，奋力在严峻的市场环境中突围，在“一引领两融合”中创新，在降本挖潜增效中深耕，在生产经营管理中苦干，做到了用“上进”对冲“下行”，以实干奋力保效，完成季度营收、利润计划指标，实现“开门红”。经营分析会上，在肯定成绩的同时，围绕“双过半”目标，做出了以下举措：

一是以主题教育促进利润指标完成。结合中央八项规定主题教育工作开展，要求各部门及矿厂务必把好第一道关卡。要严格执行首钢集团安全管理规定，高度重视二季度利润目标，保持售价领先，并认真完成首钢集团安全专项审计，各矿厂和机关单位需全力配合，确保安全。

二是签订经营目标责任书。各矿厂与公司经营目标责任书的签订，并非仅是形式上的要求，更是彰显各矿厂领导责任担当的重要体现，各部门、各矿厂领导需以此为契机，全面提升内部管理水平，确保各项指标高效完成。

三是高效协同提高效率。勇于挑起重担，充分发挥智能化高产高效的潜能优势。严密组织生产，做好相关矿井高效回收、安装调试、顺利接替，总结密集孔切顶留巷工艺，深入研究环境恢复治理保证金和转产发展基金的使用工作，确保各环节高效协同。

四是灵活经营创新效益。高度重视二季度指标计划，努力实现利润总额及净利润均“双过半”目标，全力确保确保产销平衡工作稳步有序地推进，售价领先于市场水平，致力实现销售利润的最大化。同时，加强与首钢集团的沟通与协作，严格按照福山资源管理办法，抓好应收账款事宜。

五是挖潜增效纳入月考。针对挖潜增效工作所取得的阶段性目标和成果，考核委员会要将提交的详细报告纳入月度考核体系，以确保工作稳步推进。要落实好集团公司“减员不减资”的制度，通过优化人力资源配置，有效提升劳动生产率，确保职工收入不受影响。要严格审核管理费用，避免固产归于材料。公司要求除办公、差旅、招待三项管理费用外，培训费、会议费等其它费用要严格审核，同时，避免部分固定资产被归为材料的情况。

首季“开门红”只是工作起点，决胜全年才是一场硬仗。面对依然严峻的市场形势，公司将在党委的正确领导下，按照董事会经理层的部署安排，在安全生产上再压实，在经营管理上再精细，在应对市场上再发力，以反复冲锋的姿态抓推进，以“钉钉子”精神保落实，奋力冲刺“双过半”，决战全年度任务指标完成。综合部/毛月飞 高牡丹