2025年3月25日，山西福山组织召开了4月份经营计划会，会议主要围绕4月生产经营面临的市场压力和稳步推进生产经营管理的重点事项进行了研究安排，会议由山西福山总经理康继忠主持，党委书记范文利作了补充强调，公司中高层领导现场参加会议，香港总部和太原办事处领导以视频形式参加了会议。

会议总结了一季度生产经营完成情况，公司目前仍面临着市场和生产推进过程中出现的困难和挑战。会议要求生产经营部门严格按照4月份总体目标计划、生产作业经营指标计划、成本指标计划、专项储备资金使用计划、重点工作计划要求，完成经营任务，并坚持降本增效，升级改造设备，提升产能，加强生产组织，重视消防检查，抓好产销平衡等工作事项，确保相关掘进贯通和月度产量任务圆满完成。同时，提出以下具体措施：

一是增强企业内生动力。深刻认识到指标完成背后的实际情况及内部工作存在的真实问题，深入总结和汲取经验教训，将压力层层传递至基层一线，调动职工工作积极性。

二是重新审视关键任务。要组织重新研究4月份工作计划，谋划好2025年上半年、全年以及2026年一季度的各项指标，要用自身的上进对冲市场的下行，体现在指标进步上。

三是采取措施保障收入。非常时期可以采取非常措施，要通过各种有效手段，保证职工收入不下降。

四是香港总部审核把关。集团财务部要对山西福山计划财务部的汇报材料进行审核把关，确保财务报告的准确性和合规性。

五是强化生产任务与管理。专业部门和包矿部门要加强督查与管理。抓好相关掘进头临时支护和顶板等质量管理、工作面专用装置回收工作的组织与执行、瓦斯钻孔防喷孔项目的试验与推广、中煤调运工作的协调与生产影响等方面的工作。要加强成本管控。转变管理理念，强化降本增效管理，全面控制非生产性材料支出。要加强风险辨识。3月底至4月部署安排全年计划安装工程较多，需做好风险辨识和管控。要落实“师带徒”。实施“师带徒”制度，提升新员工岗位技能和工作能力。五要加强灾害防御。天气回暖后加强春季地质灾害排查，落实清明节期间消防和防火工作的具体措施。

本次会议为山西福山4月份生产经营指标任务完成指明了方向，制定了措施，为公司“月保季”“季保年”，稳步推进工作奠定了良好基础。综合部/毛月飞 高牡丹