近日，为了全面贯彻落实“三会一文”精神，依据福山调度令〔2025〕1号文，提升选煤厂设备管理水平，优化生产效率，质量技术中心组织三厂开展内部设备对标活动，深入分析设备管理现状，探索提升路径，取得阶段性成果。部门经理温建忠要求要坚持安全发展理念，强化现场监督和隐患排查，通过设备运行、维护及电气控制等指标的对标，制定改进措施，推动设备管理标准化，助力公司高质量发展。

为保证对标取得实效，活动前，温建忠组织各厂设备管理人员和技术人员成立对标小组，明确对标目标、范围和方法。对标小组深入研究行业内先进选煤厂设备管理经验，结合公司实际情况，确定以筛子、离心机、泵类设备为重点对标对象。现场调研与数据收集对标小组深入三个选煤厂，对筛子、离心机、泵类设备的运行参数、维护记录、故障率等数据进行全面收集。同时与现场操作人员和技术人员交流，了解设备运行中的问题和改进措施。通过数据分析与对比对标小组将收集到的数据与行业内先进选煤厂进行对比分析，发现在设备运行效率、维护成本、故障率等方面存在差距。例如，部分选煤厂泵类设备密封性能差，容易漏料，不仅导致环境污染，还可能损坏设备；部分离心机振动异常振动过大可能是由于出料口堵塞，螺栓门板松动或筛篮不平衡等原因。

通过对标，各选煤厂对设备运行参数进行了优化调整，设备运行效率得到了有效提升。1、提升操作规范性：加强对操作人员的培训，确保严格按照操作规程使用设备；改善密封与防护：加强设备密封性能检查，确保防护装置牢固可靠。2、设备维护水平提高：对标小组结合先进经验，制定了设备维护标准化流程，明确了设备维护周期和内容，各选煤厂严格按照流程执行，设备故障率显著降低。3、管理经验交流与推广活动期间，各选煤厂分享了设备管理中的成功经验和创新举措。例如，在金家庄选煤厂振动筛的进料口、出料口、筛前落料点等位置采用密封装置，有效限制粉尘在振动筛工作过程中向车间内扩散。安装气水雾化喷头，通过水雾与粉尘的结合，进一步降低粉尘浓度。

对标活动完成后，质量技术中心对本次活动进行了总结：1、 通过数据收集和分析，精准定位设备运行中的问题，为改进措施提供依据。2、要加强选煤厂之间的技术交流，促进先进经验的推广和应用。3、对标活动是一个持续的过程，需要不断学习行业先进经验，推动设备管理水平的持续提升。4、要定期组织设备操作和维护人员培训，提高其专业技能和管理水平。5、要将对标活动常态化，定期开展设备运行效率、维护成本等方面的对标分析。质量技术中心/徐耀耀