2021年至今两次被评为“福山之星”，多次被公司授予“先进管理工作者”、“先进个人”荣誉，这个人就是寨矿机修车间主任刘小平。近日，笔者带着好奇和兴趣走近他，对他进行采访，想一探究竟，他有什么闪光点能高频荣获这些荣誉，他的“魅力”又在何方？伴随着脚步声，他的故事也渐渐浮出了水面。

变废为宝，他是魔术师

刘小平深知修旧利废、降低成本是企业发展的生存之道，在日常工作中他从规范队员行为入手，明确要求：能继续使用的不更换，能进行修复的不丢弃，能修理旧的不领新的。同时为激发职工修旧利废的积极性，出台了《修旧利废节支降耗管理办法》，指定专人对各班组的修旧利废情况进行统计，每月一考核、一奖惩、一兑现。2024年带领机电车间人员在保证井下设备检修和加工的同时，对回收出井的管路架、隔爆水棚、皮带过桥以及回收的锚杆、托盘、电缆等，根据损坏程度进行精心修复，他像魔术师一样，通过修旧利废，变废为宝，全年为企业节约材料费用数十万元。

五小创新，他是引领者

他不仅精于管理，而且善于创造发明。一次，他发现职工在拆卸开关、电机密封圈时，用改锥、锤子拆卸，不仅拆卸困难，而且容易损坏密封圈，导致不能重复利用，造成了浪费。针对这一问题，他整整想了一夜，从第二天开始，经过反复绘图设计，多次试验，终于成功加工了密封圈拔取器。该装置由操纵杆、压盘、撑脚、撑杆等组成，操作简便，省时省力，更重要的是不易损坏密封圈，他的这一发明大大提高了工作效率，每年为煤矿节约材料费、人工费上万元。“密封圈拔取器”在2020年吕梁市“五小六化”竞赛中获得优秀成果二等奖。

在机电车间管理工作期间，他坚持优化设计，鼓励创新，带领队友先后创新改造了“多功能矿灯检修试验台”、“电机绕组拆卸装置”、“轴承清洗机”等等，这些五小创新既降低了成本，增强安全系数，又提高了工作效率。

实施6S管理，他是坚定践行者

在公司推行6S管理活动后，他按照6S管理的要求，实施了区域划分，责任到人，逐项落实，工作考核与工资挂钩等多项措施，成效明显，提升工作效率，打造出高效、安全、整洁的工作环境。特别是机电车间、风机房、灯房等场所，现场干净整洁，设备规范达标，物料摆放整齐……可谓焕然一新，与之前相比，面貌发生翻天覆地的变化，成为寨矿一条靓丽的风景线。刘小平真

正把6S管理落在实处，有力夯实了煤矿安全生产基础。

他把细心认真做到了极致

在与机修车间员工交谈中，他们对刘小平评价都很高。“我们领导人很和善”“队长从不责骂我们，遇到问题总是和我们讲道理”“他很细心，什么事都能给你想到位，真正把员工放在心中”……笔者印象最深的是前段时间寨矿组织的朗诵比赛，刘小平的参赛队员一上来，我立刻感到气场不一样，四人的集体朗诵赢得了满堂喝彩，获得一等奖。赛后，我紧握着他的手说：“你这最起码排练了十次以上”他呵呵一笑：“你怎么能知道。”我笑着告诉他：“我根据你的性格推断出的，另外，如果没有十几次的磨合，你的选手也没有这样精彩的表现。”后来，我去了机修车间队部，认真看了他们的朗诵稿。朗诵稿用专门的塑封硬彩纸打印，十分精美；一千多字用不同颜色备注，并用斜线标注停顿，用上下箭头标注哪一处语调需要上扬，哪一处需要轻缓……我看后十分震惊，笑着对他说：“你是我见过最细心认真的人，你也是队友最有力的靠山”。其实，我早听闻他是一个对待工作极其认真的人。就像这次比赛，他不是随便派个人去参加，走个形式去完成任务，而是用心对待，想办法、出思路，投入精力和时间把这件事做精彩，做得与众不同，同时也让队友们从比赛中受益。窥一斑而见全豹，相信他在安全生产以及工作各个方面都是这样的细心认真。这也是我最为佩服的一点。

2025已至，新征程、新起点，祝福所有工友都有一个美好的开始，同时用刘小平说过的一句话收个尾：荣誉属于过去，未来任重道远，我将继续做好队友的领头人，踏踏实实干事,兢兢业业履职，竭尽所能，为企业高质量发展贡献新力量。寨矿/郑仲波