2025年2月11日，山西福山资源集团有限公司组织召开了2月安全工作会，会议由安全副经理苏利平主持，太原办事处视频参加了会议。

会议主要汇报了2025年1月安全工作总结、安全绩效考核、2月安全监管重点，通报了经营专班和安全管理专班一周工作进度。公司党委书记范文利、董事长陈兆强、总经理康继忠及其他中高层领导听取汇报后，分别就抓好安全生产、传递安全责任、绩效考核制度、郭家沟项目推进、充实技术人员储备等方面的工作进行了强调部署。

会议指出：严格落实总经理康继忠在此次例会中提出的关于提高安全例会汇报材料、高度重视瓦斯管控、强化机电运输管理、加强采掘衔接管理等方面的工作。同时，公司各部门各单位要管理和执行好生产总监冯平生和总工程师岳振辉安排的关于加强不放心人员、工作面风险辨识、外包工队管控、辅助系统改造、陷落柱治理、季节性安全风险、相关煤矿验收及人员体检等方面工作。

会议强调：严格落实董事长陈兆强部署，一是狠抓安全生产深刻理解政治效益。认真学习公司三会一文精神，贯通认识安全工作的长期性、复杂性和重要性，深刻理解安全是最大政治和效益。管理人员要扑下身子，掀开盖子，拉下脸子，敢于动真碰硬，勇于实事求是。相关系统改造工作，要统筹安排，全盘考虑，制定专项计划，按行业部门要求的时间节点，倒排工期，确保如期完成任务。

二是传递安全责任共筑坚实屏障。安全生产最大的问题还是人的问题，能不能把安全责任传递下去的问题。各级管理人员不仅要善于发现问题更要善于解决问题，用实际行动圆满完成2025年度的各项工作任务。要坚信2025年各项目标任务完成的信心，用销售的上行对冲市场的下行。要始终保持反复冲锋的劲头，调动工作积极性，为“十四五”目标任务完成和“十五五”打开良好局面，打下坚实基础。

党委书记范文利要求：公司全体人员要上下同欲、齐心协力，以时不我待、只争朝夕的精神落实好各自职责，按照年初要求有条不紊抓好各项安全生产工作，为公司安全生产保驾护航。

经营和生产部门一要围绕全年目标任务，结合各自职责开展好各项工作。二要按照年初要求分解落实好年度目标。牵头部门要围绕成本管控、年度经营指标兑现千方百计开展好工作。三要围绕营收做大和跑赢市场，并做好各项工作。四要优化人力结构、落实好定员定编计划、将绩效考核制度贯彻落实在基层。五要以专班化为抓手，细化考核落实办法，结合部门工作推进，每月形成各项任务完成情况评价报告。六要紧盯合规管理和审计工作整改，开展好工作。七要围绕郭家沟项目推进做好涉外工作，并做好内部把控，力争取得突破性进展。八要稳定当前局面，进一步提升安全管理水平。特别是涉及安全生产的，谁都不能耽搁，对于矿厂提出来的要求，各专业部门要做好服务和支持。同时，2025年要建立总工办，充实技术人员储备，打通年轻干部晋升通道。综合部/毛月飞 高牡丹