1月16日，中共山西福山资源集团有限公司第一届委员会第五次党员（扩大）会议召开。首钢资源董事总经理、山西福山党委书记范文利作《坚持党建引领 突出作用发挥 推动公司高质量发展迈向新征程》的工作报告，公司党委副书记、纪委书记郭建春作纪委工作报告。山西福山党委委员、领导班子成员，各单位党政一把手，各部门正副职及全体党员参加会议。

范文利指出：2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划的关键一年，也是与集团并表管理的全面推进之年。这一年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，不折不扣落实上级党组织和上级公司的各项工作部署，大力推进“一引领两融合”，团结带领广大党员干部职工锚定目标、反复冲锋，克服了市场下行带来的压力，圆满完成了年度预算目标。具体从八个方面进行了总结回顾：

（一）坚持用党的创新理论凝心铸魂

坚持用党的创新理论凝心铸魂。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全年组织中心组学习23次，专题研讨4次。通过中心组学习、专题研讨、集中培训等形式，引导党员干部深刻领会重要思想的核心要义、精神实质和丰富内涵，推动党组织和党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

扎实开展党纪学习教育。组织全体党员干部开展党纪集中学习研讨活动，举办专题讲座培训，到吕梁市廉政教育基地观摩学习，党委委员到联系点支部参加集中学习及交流研讨，把力求让党纪的原则和要求深入人心，融入党员干部的日常行为之中。

严肃党内政治生活。严格执行“第一议题”制度，认真落实民主生活会和组织生活会，发展积极健康的党内政治文化。同时，健全党员教育管理长效机制。强化政治纪律和政治规矩的学习教育，组织学习了《中国共产党不合格党员组织处置办法》、《中国共产党党员教育管理工作条例》，引导党员自我约束。

（二）坚持党建引领，大力推进“一引领两融合”

公司党委主导成立了安全管理专班、生产经营专班、兴矿下组煤手续办理专班、绿地项目专班，推进公司技术创新、管理创新、商业模式创新工作。

成立安全专班。面对严峻的煤矿安全形势，我们坚持“两个至上”初心理念，压实安全“两个责任”，坚持“双控”机制执行，开展起底式安全大检查，持续开展标准化动态管理，稳步推进治本攻坚三年行动，实现安全生产平稳运行。

成立生产经营专班。面对市场下行压力，产销一体化运行，圆满完成了年度生产经营目标任务。

创新促进高效生产，兴矿“三巷”留巷工艺，创国内行业先进水平；110工法在三矿全面推广应用，可平均延长三矿服务年限2年。兴矿、金矿通过山西省初级智能化矿井验收，寨矿通过山西省中级智能化矿井验收。

构建单元成本核算体系，推进极低成本管理，提升盈利水平。

成立兴矿下组煤手续办理专班。兴矿党支部集中精力使下组煤建设顺利通过验收，及时取得了安全生产许可证。

成立绿地项目推进专班。推进绿地项目手续办理及项目开工前准备工作，取得有效进展。

（三）严格落实党建责任，推动党建工作与生产经营深度融合

同步谋划。公司党委履行管大局职能，与董事会、经理层一道，研究制订公司年度预算指标，并督促执行，在价格跌幅较大、煤质劣化的重大挑战下，克难攻坚，圆满完成了各项指标任务。

同步部署。在部署党建工作中，公司党委将年度重点经营指标，安全生产目标，重大工程项目纳入党建工作目标，进行跟踪督促落实，资本性支出预算完成率同比提高了2％。

同步推进。围绕年度重点指标和重点工作，建立专项工作机制推进和落实。提质提效项目按计划落地推进，计划5项，完成3项，正在推进2项。完善单元成本管控体系，成本控制在预算范围内。财务驱动业务经营格局进一步完善，售价低于预算的情况下，各项指标超预期完成。

同步考核。组织年度班子干部考评，考核结果与干部晋升、评优、退出直接挂钩。通过党建督导机制和公司经营管理机制深度融合，有力促进了公司高质量发展。

（四）强化组织建设，提升基层党组织战斗力

决策前置把关定向。严格执行“三重一大”决策事项清单，全年召开党委会议29次，审议审定涉及安全生产、经营管理、项目投资、人事任免等“三重一大”事项46项。

加强党组织建设。重新明确了班子成员的支部联系点，机关党支部按期换届。对职工普遍关心的热点难点问题，开展了调研座谈44场，对提出的74条建议进行分类梳理，已落实66条，正在落实4条，正在论证4条，切实做到“能解尽解”。

推进党支部标准化建设。按照“达晋创”评定标准，3厂党支部由二级晋级为一级，公司7个党支部全部达到一级；加强阵地建设，特别是兴无煤矿党支部进行了“百年企业”文化展示。注重党员发展结构，从年龄、学历、岗位结构考虑，全年发展8名预备党员；9名预备党员按期转正；39名核心员工确定为入党积极分子，党组织整体实力得到加强。

（五）强化人才队伍建设，着力打造高素质干部人才队伍

坚持正确选人用人导向。不断拓宽人才成长通道，强化优秀年轻干部培养使用，遴选部分人员到生产一线挂职历练，提拔8人，挂职3人，交流6人，让有为者有位。

规范干部考评工作。对公司基层单位和职能部门领导进行了集中考评，对各矿厂“五职”矿长、“五科”科长的任职资格进行了排查，并根据考评及排查情况，对领导干部进行了相应的调整。

（六）强化典型示范引路，严格落实意识形态工作要求

严格落实意识形态工作责任制。对公司舆情开展全面监测，日报告，月总结，动态分析研判，筑牢了意识形态安全防线。

选树典型榜样。开展“三亮、三比、三争做”的党建品牌创建活动，发挥党员先锋模范作用。寨崖底煤矿等10个集体荣获首钢集团安全生产先进集体，宋明明等20人荣获首钢集团安全生产先进个人，张吉平荣获“首钢之星”提名奖。组织了“福山之星”杨建喜、李雍宗在三矿三厂巡回宣讲，在全公司营造了“学先进、当典型”的良好氛围。

扩大宣传影响。在《首钢日报》发表文章29篇，“110工法”及智能化开采在吕梁日报和吕梁电视台报道，提升了公司形象。

（七）压实主体责任，全面从严治党向纵深推进

落实党风廉政建设主体责任。切实履行“一岗双责”，逐级签订了《廉洁履职承诺书》，全年召开党风廉政建设专题会议2次，重大节日前开展廉政谈话。

加强廉政教育。全年开展廉政教育2次，观看廉政警示教育片2部。

强化监督执纪问责。运用监督执纪“四种形态”，严肃查处违纪违法问题。

发挥效能监察作用。集中对基层员工绩效考核情况进行调研，有效促进绩效管理水平。

（八）发挥工会职能，扎实推进产业工人队伍建设

“金秋助学”帮扶178个职工家庭；救助困难职工108人；组织开展职工篮球赛、羽毛球赛等活动；公司成为吕梁市、山西省产改试点单位；公司荣获“2023 年山西省五小创新大赛”优胜单位。

范文利代表公司党委向各级政府、上级党组织、上级公司，向始终关心公司发展的离退休老同志，向公司全体党员干部职工及家属，表示衷心感谢和崇高敬意！他指出这些成绩是在复杂多变的市场环境下取得的，成绩来之不易，是上级党组织和上级公司坚强领导的结果，是各级政府大力支持的结果，凝聚着广大干部职工的艰辛努力。他强调在总结成绩的同时，更要清醒认识、高度重视、积极整改公司发展中存在的问题与不足。

对2025年的工作，范文利指出：要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实上级公司和上级党组织各项工作部署，坚持稳中求进、以进促稳，保持定力，坚定发展信心，坚持“一引领两融合”，落实“八个注重”经营方针，确保完成“十四五”规划目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要重点抓好七个方面工作：

（一）坚持政治统领、培根塑魂，全面提升党建工作引领力

提高政治站位。将学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，确保党的领导、各项方针政策不折不扣贯彻落实到公司工作全过程各方面。

坚定政治方向。认真学习贯彻落实各项工作条例，严格落实党委会议事规则和“三重一大”事项决策制度。完善党建考核体制机制，发挥绩效考核指挥棒作用。

严守政治纪律。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，坚持和完善民主集中制，全面落实组织生活制度，强化对领导干部的提醒警示，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

严格管党治党。切实履行全面从严治党主体责任，定期召开专题会议研究部署党的建设、党风廉政建设、意识形态等工作，确保公司沿着正确的政治方向前进。

严肃组织生活。尊崇党章，严守准则，高质量落实好组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、主题党日等制度，提高基层党支部组织生活质量。

（二）坚持围绕中心、凝神聚力，全面提升思想教育凝聚力

加强理论武装。发挥领导班子“头雁”效应，每月至少开展1次集体学习，每季度至少开展1次集中研讨交流，党委中心组学习全年不少于22次。

抓好教育培训。坚持把学习教育、活动实践、党务工作等内容融入教育培训全过程，用活“学习强国”，充分发挥教育培训在党员管理工作中的重要作用。

抓实调查研究。结合公司高质量发展面临的重点难点问题，深入推进领导干部基层蹲点式调查研究，明确调研课题，形成调研报告，开展交流评估，促进成果转化，持续推进公司创新发展。党委领导班子每年深入联系点2次以上。

抓牢意识形态。按计划召开意识形态专题会，及时分析研判排查各领域风险隐患，尤其在敏感时间节点，及时开展思想教育，维护意识形态安全。

（三）坚持强化主责、强基固本，全面提升基层组织战斗力

抓好党支部标准化建设。以标准化促进规范化制度化，全力提升党支部工作水平。贯彻落实《基层组织选举工作条例》，结合公司管控和经营设置，组织党委班子换届工作。

抓好党建品牌建设。探讨公司党建新思路。

抓好群团组织建设。坚持党建带群建，充分发挥工会、团组织桥梁纽带作用，激发群团活力。深入推进产改工作，进一步提振干部职工干事创业精气神，凝聚合力。

（四）坚持“一引领两融合”，推进党建工作与生产经营深度融合

成立创新提效专班。把技术创新作为发展新质生产力的核心驱动，建立完善公司党委统一领导、主责部门牵头抓总、技术部门支撑、各单位发挥主体作用的工作格局，构建与公司高质量发展相适应的技术创新体系。

发挥安全专班作用。落实好安全生产管理法律法规及相关政策，落实好首钢集团安全生产管理的相关要求；按照上级安全生产各项要求开展工作，推进公司安全生产制度的制定、贯彻、落实；强化日常安全监管，确保2025年度安全生产目标的完成。

强化生产经营专班作用。2025年，我们必须锚定预算目标，把管理创新作为发展新质生产力的重要支撑，用管理“上进”对冲市场“下行”。统筹“三量”平衡，突出超前抽采，确保生产衔接有序。强化市场开拓，力争产品价格跑赢市场；狠抓成本管控，努力以自身管理工作的确定性应对外部环境的不确定性，确保全年预算目标任务的完成。

绿地项目推进专班。要研究现阶段国家及山西省矿井建设标准及相关政策，取得突破性进展。

（五）坚持政治标准、着眼长远，全面提升履职尽责执行力

建强干部队伍。进一步建立干部交流考核机制，推动公司干部能上能下、人员能进能出。邀请业内高水平专家授课，在风险管理等方面开展精准培训和对标学习。注重实践锻炼，着力打造一支政治可靠、作风务实、清正廉洁的高素质干部队伍。

建强党员队伍。在全体党员中开展“党员先锋岗”示范活动，引领党员“三亮、三比、三争做”，发挥带头作用。

建强党务队伍。全面落实上级党组织部署要求，着力建设一支高素质、专业化的党务工作人员队伍。

建强人才队伍。结合人力资源规划，推进基于公司发展战略和梯队建设的人才培养项目，全方位引好、育好、用好、留好人才，培养一支有竞争力、有鲜活力的人才队伍。

（六）坚持全面从严、长效常态，全面提升纪律规矩约束力。

常念思想“紧箍咒”。深入开展“廉政警示教育”专项活动，建设提神醒脑、风清气正的廉政文化，时刻警醒党员干部增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，着力推动“清廉企业”建设。

常打监督“免疫针”。结合公司工作实际，警防重点领域出现“四风”问题，着力强化对权力运行的全过程监督。

常筑廉洁“防火墙”。落实党风廉政建设主体责任和纪委监督责任，严肃查处违纪违规问题，坚持惩治和预防相结合、治标与治本同推进、自律与他律相统一。

（七）坚持夯基垒台、深度宣传，全面提升企业社会影响力。

建强体系保障。强化宣传队伍系统性指导与培训，积极开展“走出去、请进来”学习交流活动，开拓视野，创新思维，着力打造一支整体业务素质过硬的宣传队伍。

强化深度报道。围绕公司2025年度重点、亮点工作，着重从生产经营成绩、安全管理举措、创新创效成果、先进典型事迹等维度切入，着力在深度报道上下功夫，精心推出系列综合性、总结性、经验性高质量新闻稿件，树立公司良好形象。

建强企业文化。制定公司企业文化建设方案，依托公司办公场所，建设集党建、廉政、企业文化于一体的特色文化展示。

郭建春从筑牢理论基础，提高政治站位；强化政治监督，确保决策部署落实；紧盯重点、发挥职能，用效能监察促进公司管理；存在的主要问题等四方面对2024年纪委工作进行总结，以强化政治监督、强化精准监督、强化队伍管理，对2025年纪委重点工作作出安排部署。

会上，范文利与各支部书记签订《2025年党建目标责任书》。