为充分发挥对标争先引领作用，保持同行业领先优势。近日，公司对标领导组常务副组长、党委常务副书记宋开永，党委副书记、纪委书记郭建春，生产副总经理冯平生，党委组织部部长邢凤珍，对标办公室负责人、人力劳资部经理郝世利，各专业部门及单位相关人员先后深入三矿三厂听取2024年对标工作总结汇报。

2024年2月4日，对标办公室为了不断提升企业核心竞争力，聚集目标任务，紧扣时间节点，强化适应新时代要求依法合规经营，实现企业健康可持续发展，下发了《持续开展对标世界一流企业价值创造行动工作方案》的通知，通知要求根据提升行动的时间进度完成了四个阶段的对标情况。第一阶段：制定对标方案及标杆单位；第二阶段：按照方案，从内部、外部开展工作，并深入剖析，查找差距，拟定缩差（优势）措施方案；第三阶段：依据缩差（优势）指标进行整改并跟进落实；第四阶段：对对标结果进行了年度总结并提出下年度对标建议。

各单位从安全管理、提质增效、工艺设备工序、单元化成本、劳产率及工效、管理创效、扩优缩差等方面进行对标总结汇报，专业人员依据评分办法对各单位汇报的具体内容进行现场打分。为了促进对标工作有序开展，激励各单位持续深入开展对标工作，使公司对标工作再创新佳绩，按照考评办法与考核结果，给予汇报单位各奖励绩效1分。

对标领导组及相关专业人员对各单位通报的总结做了详细的分析，并对下一步持续开展对标管理提出了新的要求：

专业部门建议，一是持续推行各个队组单元成本的运行，实现精细化和精益化管理。二是多学习标杆企业的新工艺、新技术、新设备的系统应用，进一步提升企业的生产效率，降低了人员劳动强度，减少了成本。三是强化设备点检定修，提高设备完好率；分区域细化电耗考核管理，进一步降低电耗成本。

冯平生强调，一要根据国家相关政策及公司文件要求，完善相关专业制度，以便于在管理过程中防止出现风险，有效提升管理能效。二要对标首钢精细化管理，并不断深入推进，持续改善安全生产经济技术指标，着力提高经营管理效益，确保圆满完成各项任务。三要提升标准化管理水平，学习标杆企业的管理，做到竞争激励机制，强化基层干部队伍建设，提高凝聚力与战斗力。

宋开永指出，通过持续深化开展对标，工作得到了显著的进步，也取得了一定的成效，成绩值得肯定与表扬的。宋开永要求，一是善用指标数据分析管理中的薄弱环节，有的放矢，靶向施策，找准问题、对症下药，持续巩固优势指标、提升合理指标、补强劣势指标，有力推动对标工作全面提升。二是选取与自身产能相近的标标单位对比，对于优越指标持续保持，对于弱项指标进行缩差整改并落实，有利于提升经营管理水平。

郭建春要求，要把党员责任区和先锋岗发挥好，形成典型成效材料，真正发挥好党组织堡垒作用和党员先锋模范作用，促使党建工作水平与安全生产水平同步提高。

对标是提升企业竞争力的有效方法，是公司坚持的一项常态化工作，各部门各单位要高度认识，抓实抓细，紧扣公司新质生产力的发展需求，继续围绕“七个聚焦”“十二项经济和九项管理”等持续开展对标工作，为全面创效、创利提供有力支撑，助推公司高质量发展。人力劳资部/冯锋