清晨六点，当我系紧鞋带，踏上为半马训练铺设的步道时，忽然意识到这条跑道与我的工作竟如此相似--作为培训管理员，我们何尝不是每天都在铺设传递知识的赛道，帮助每位同事跑出更精彩的人生配速？

规划者的“双轨修行”

在同事眼中，我是坐在办公室设计培训方案、对接讲师资源的“白领”，每日与PPT、课程表为伴。但鲜少有人知道，这份看似静态的工作背后，藏着与马拉松训练相通的底层逻辑。当公司发布马拉松比赛通知时，我第一时间报了名，不仅因为想挑战自我，更因为敏锐察觉到这场赛事与培训管理的深层共鸣。

就像制定全年培训计划需要拆解战略目标，我的半马训练同样始于科学规划。将21.0975公里拆解为每周三次的渐进式训练，如同把年度培训分解为季度专题模块；使用运动APP记录配速和心率波动，恰似通过培训系统追踪学员成长曲线。当我在第13公里遇到“撞墙期”时，突然想起上季度组织安全激励考试初期，部分老员工抵触线上平台，正是通过分解目标才突破僵局。原来，无论是知识传递还是体能突破，“渐进式征服”才是可持续的成长法则。

跑步者的“沉浸式课堂”

比赛日清晨，当我与公司一百多名跑者集结时，发现队伍中有多位在日常跑步时见过的人。那个跑几步就气喘吁吁的大哥，此刻却精神抖擞地展示着配速手环；还有那王姐，曾和我反复说“年纪大了跑不动”，现在正在做拉伸训练。这些画面让我顿悟：培训的真正价值，不在于传授了多少知识，而在于点燃了持续成长的火种。

尤其让我触动的是在10公里补给站，志愿者用自己冻得通红的双手递给我一杯温水时，瞬间消解了我双腿的酸胀。作为培训管理员，我们何尝不是企业人才链的“补给站”？当看着参训者在各自岗位加速奔跑时，那种成就感与此刻赛道上的相互扶持何其相似！

教育者的“终身赛程”

冲过终点时身体进入了奇妙的状态，所有疼痛在多巴胺洪流中化为虚无，同事递过来热气腾腾的饭菜成为这段旅途最珍贵的勋章。马拉松教会我们敬畏每一公里的积累，培训管理更需要让学习者体验“突破舒适区”的喜悦。

这次半马经历也重塑了我的职业认知。过去总认为培训管理员是站在讲台后的“隐形人”，现在却深刻体会到，我们设计的每场培训都是为员工职业生涯铺设的跑道，我们筛选的每个课程都是助力破风的能量胶，我们追踪的每份评估报告都是调整步频的监测仪。就像比赛中工会领导的全程参与的深意。在福山，学习从来不是孤独的苦旅，而是高层躬身入局、跨部门协同共进的集体修行。

三天后，我在新员工入职培训中讲了我的马拉松经历。或许，这就是教育培训最诗意的模样。让每个人在终身学习的赛道上，既能找到属于自己的节奏，又能感受到团队传递的温度。

站在培训中心的窗前，我回想起那条承载过汗水与欢呼的跑道。明年此时，希望可以再次举办福山马拉松，而我的培训计划表上，也将会写下新的课题。因为我知道，在福山这片热土上，每一次教学，都在为企业的未来储能；每一段永不言弃的奔跑，都在书写属于奋斗者的教育诗篇。兴选/李建梅