2025年3月11日，公司召开了2月总结暨生产经营分析会，会议主要围绕当前生产经营重点事项，对顺利完成第一季度目标任务进行了研究安排。会议由生产副总经理冯平生主持，山西福山党委书记范文利、公司董事长陈兆强作了重要部署，公司中高层领导32人现场参加会议，香港总部和太原办事处领导以视频形式参加了会议。

当前，煤炭市场价格未呈现见底回升趋势，“寒冬”还没有真正来临。会议要求各部门、各单位要深入贯彻首钢集团“一引领两融合”“三个跑赢”“四个极致”的要求，坚持以量保价、以量保效，聚焦五大重点方向，确保第一季度“开门红”。

一是技术创新先行，实现本质安全。要始终将技术引领放在第一位，用“上进”对冲“下行”，用自身工作的确定性对冲外部环境的不确定性。要在技术创新上提早下功夫，解决好三矿瓦斯治理、水患治理、陷落柱治理、矸石充填治理、相关采面滚筒选择等方面的工作，确保实现本质安全。

二是产量计划管理，确保生产有序。加强重视和认真谋划2025年生产任务，对3月产量重新进行细致安排。提前谋划，实现相关工作面协调安全开采，相关煤矿要切实落实好作业规程，加快相关工作面掘进贯通，按时做好涉及单位主皮带更换工作、工作面回收、通风系统、胶轮车搬家等方面的工作，做到快速搬家或掘进，保证采掘工作无缝对接。

三是调整销售策略，应对市场变化。以首钢为公司第一市场，千方百计保证首钢煤炭供应量。加大高硫精煤进钢厂的推进力度，并提前应对和做好2025年关于销售客户结构变化大、钢厂占比降低，产品劣化、降本增效、产销平衡等方面的工作。

四是成本环保管控，助力增效避险。将挖潜增效方案形成常态化工作机制，确保取得实效。其次，提高环保与税务风险辨识，避免环保罚款引发税务风险，同时加强废气、废水、固废排放管理。

五是合规管理，确保公司规范运行。依法依规对达标条件的工程建设、设备采购等事项强制公开招标。不但要按时提交涉及报废、辅助运输系统、首钢资源ESG等方面资料的反馈和汇报工作，而且要做好三矿三厂房屋不动产权证和新建建筑物所涉相关手续的办理。综合部/毛月飞 高牡丹