坚决执行国家煤矿智能化发展战略，秉承“安全、高效、绿色、智能”的原则，以“减少人员、增强安全、提高效率”为目标，利用安全可靠、自主可控的技术手段，快速推进煤矿及选煤厂的自动化、信息化、智能化改造，从而全面提高企业的安全生产能力和核心竞争力。始终将安全放在首位，确保系统安全稳定运行，优先选用国产设备和系统，提升自主控制能力。

2025年2月7日中午，智能化小组全体成员在公司四楼会议室举行了2月份智能化与网络安全月度例会。会议详细规划了2025年智能化工作的主要任务。高文亮同志提出，首先，各厂家返柳后，必须对选煤厂安全监控系统进行独立运行的安装和调试；电子围栏要按照规定进行整改和验收；同时，要全面开展视频监控系统的综合排查和整治工作。其次，2025年度数字化资本性项目建设将启动，我们需先制定详尽的规划蓝图，确保项目实施计划的科学性和可行性。此外，我们还将开展2025年度内部对标管理工作，从每月专业绩效考核、系统运维成本、人均运维台件、现场管理标准等多个角度进行全面评估，以确保年底能够实现奖优罚劣。

会议，薛建文着重强调了煤矿智能化建设的几个关键方面：1、积极推广智能化采煤机、掘进机、液压支架等设备，实现工作面的无人化或少人化操作，提高采掘效率和安全水平；全面应用智能皮带运输系统等，实现煤炭运输的全过程自动化、智能化，降低运输成本和安全隐患，确保煤矿主运输系统有人巡检和无人值守，选煤厂运输系统实现全面无人值守。2、应用智能通风机、水泵等设备，实现通风排水系统的远程监控、智能调节，提升通风排水效率和可靠性。3、通过应用人员定位、瓦斯监测、视频监控等系统，实现对井下人员、设备、环境等的实时监控和预警，增强安全保障能力；计划在2025年全面启用精英数智的煤矿大脑监测系统，并近期与厂家联系进行一期培训。4、通过整合现有信息系统，建设一个覆盖煤矿、选煤厂、集团公司的统一信息化平台，该平台不仅能够实现数据共享，还能促进业务协同，提高工作效率。5、深入推进大数据分析应用，利用大数据技术对生产、安全、经营等数据进行分析挖掘，为决策提供科学依据。三矿三厂需对现有系统进行安全风险辨识，针对“三老”问题，收集一线岗位意见并统一反馈至公司，开展针对性技术攻关，目的是消除安全隐患，确保生产顺利进行。安全生产应急指挥中心/李霞