在2024年，得益于公司领导的正确指导以及三厂领导的鼎力支持与协作，质量技术中心的安全生产任务得到了顺利开展并高效完成。部门始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全面实施安全生产责任制，不断加强安全管理体系建设，增加安全投入，强化隐患排查与治理。公司全年洗选处理量达到了既定目标，设备运行稳定，生产效率显著提升。通过优化生产流程和提升设备效能，实现了资源的最大化利用和经济效益的稳步增长，有效保障了员工的生命财产安全，三个选煤厂实现了全年安全生产无事故的目标。

2024年12月29日，公司召开了2025年安全生产工作会议。紧接着在2025年1月10日，部门领导迅速组织三厂安全相关负责人召开了安全专题会议。会议的主要内容是学习和贯彻公司领导在安全会议上的重要讲话精神，并对2024年三厂的主要工作开展情况进行了汇报和总结。

一、完善安全管理制度：深入贯彻执行国家和公司的各项安全制度和规范，结合选煤厂实际情况，制定并修订了《选煤厂安全生产管理规定》等相关制度，进一步明确了各岗位责任和工作流程，为安全管理提供了坚实的制度保障。

二、加强安全教育培训：加大安全培训力度，定期组织各类安全培训，包括安全操作培训、应急处置培训、安全设备使用培训等。同时，通过制作宣传教育资料、开展安全知识讲座、安全演练等多种形式，增强员工的安全意识和技能水平，促使员工形成安全生产的习惯。

三、加强隐患排查治理：我们建立了定期巡查制度，并确保其严格执行，以增强巡查力度，及时发现并排除各类安全隐患。此外，我们定期开展安全督导检查，对发现的问题进行整改，并对整改进度进行跟踪和督促，以确保安全隐患得到彻底解决。

四、持续开展三厂内部主要设备对标检查活动：进一步强化选煤厂标准化管理工作，夯实“三基”工作基础，提升对标档次，向更高、更细、更实迈进，顺利实现“六个转变”，使选煤厂各项工作上升到一个新台阶。进一步量化和细化主要设备的对标提升工作，重点推进浮选机及其附属设备、行车及电动葫芦、空压机及机房的三项设备对标提升活动。

五、健全应急救援体系：进一步完善了事故应急预案，定期开展应急演练，提高了事故应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对，等相关安全工作。

同时，对存在的问题进行了探讨分析：1、部分员工的安全意识仍需进一步提高，存在侥幸心理和违规操作现象。2、设备老化导致维护保养难度加大，需强化设备管理，保障安全运行。3、安全管理精细化不足，隐患排查需更深入细致。

对发现的问题进行了具体管控部署：1、强化安全教育培训：加大安全培训力度，确保新工人“三级”安全教育全覆盖，并定期组织全员培训，提升安全意识和技能。2、完善安全管理体系：健全安全管理制度，强化风险分级管控，完善隐患排查机制，建立隐患台账，制定整改方案，实施“五定”原则和“一档一销”管理，确保隐患清零。三厂必须建立“一档一销”图文管理档案盒，确保隐患整改率达到100％。3、加强设备设施管理：制定详细的设备维护保养计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备设施完好率达到95％以上。4、提升应急救援能力：定期组织开展应急演练，确保员工熟悉应急处置流程，提高应急救援效率。5、推进安全文化建设：通过多种方式宣传安全文化，营造浓厚的安全氛围，使安全理念深入人心。

温建忠对本次会议做出重要强调：选煤厂的安全工作至关重要，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。2025年，需秉持更高标准、更严要求、更实举措，全力以赴保障安全工作无虞。一是要强化责任落实，各级领导及部门务必躬身践行安全职责，确保守土有责，守土尽责，不辱使命。二是要突出隐患排查治理，需加大巡查频次与力度，确保隐患得以迅速发现并及时整改。三是要强化安全教育培训，着力提升员工安全意识及应急处理能力。四是要加大安全投入，确保安全设施设备齐全有效。温建忠要求，我们要以高度的责任感和使命感，确保选煤厂安全生产形势持续稳定向好。质量技术中心/徐耀耀