2025年1月14日，山西福山组织召开了2024 年度总结暨生产经营分析会，会议由生产副总冯平生主持，香港总部领导视频参加会议。会议主要通报了2024年经营和生产指标完成情况、重点项目分析、后期工作措施、经营专班及安全管理专班一周工作进度等。

会议指出：2024年公司在产量、成本、回收率、资本性支出等指标任务方面取得圆满成功。在值得肯定的同时，要看到存在的差距。2025年三矿要继续优化110工法施工方案，保证110工法质量。

会议强调：2025年我们要做好过“寒冬”的准备，以应对煤炭市场下行走势带来的风险。一要强化安全意识。安全专班要适应形势变化，以零重大隐患为目标去控制安全隐患，要清醒和深刻认识到安全的复杂性和严重性，不得有丝毫懈怠，要在安全管理上缩短差距，加强安全管控。二要积极弥补短板。要清醒认识到工作中存在的差距，对标对表，弥补短板。积极主动化解在生产过程中遇到问题及隐患。三要加强统筹协调。生产经营专班要围绕做大利润和营收，统筹好工作，相关领导和部门要牵好头，统领配合做好各项工作，确保生产经营指标圆满完成，并迈上新的台阶。四要确保安全稳顺。春节将至，各项工作都要做到忙而不乱，忙而有序，始终坚守“抓安全就是抓生产”这个底线，避免盲目突击生产。五要抓好考核管理。要从严从实抓好考核管理，一碗水端平，提高职工工作积极性。六要提升管理水平。各部门、单位要组织对2024年工作“回头看”，汲取教训奋起直追，抓好内部存在问题，做好对标工作。七要提高工作觉悟。对于暴露出的问题要主动担当作为，总结反思，加强危机意识，转变工作作风，做好专业把关，确保专业管理不出问题，指导好2025年各项工作。综合部/毛月飞 高牡丹