党委组织部 刘彩琴 摄

12月29日上午，山西福山组织召开了2025年度安全生产工作会议。会议对2024年安全生产工作作总结，对2025年安全重点工作安排部署。公司党委书记范文利、董事长陈兆强出席会议并讲话，公司总经理康继忠向大会作报告，公司副总经理、部门经理、安全生产部门科长及矿厂科队长以上，共159人参加会议，会议由党委常务副书记、公司常务副总经理宋开永主持。

会上，安全副总经理苏利平带领全体人员进行安全宣誓，“安全生产、人人有责、爱我企业、为我家庭”，宣誓声铿锵有力、响彻全场，处处洋溢着“我要安全”的信心和决心。

会议要求：2025年，我们要以习近平总书记关于安全生产工作的重要论述为指导，以《中华人民共和国安全生产法》为准绳，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，深化治本攻坚三年行动，进一步推进“三个清单”“三无三不”实施方案；“用视频、反三违、防风险”实施办法的落实。持续强化“162343”安全工作思路，全面压实安全“两个责任”，落实好安全生产标准化管理和公司各项管理制度，努力将公司建设成本质安全型环保绿色高效智能化现代化企业。做到：

1、以责任链条化、责任追究制为抓手，层层压实安全生产主体责任，做好五压实一深化一落实。

2、以“三基”建设、“三支”队伍为驱动，持续推动安全生产“六个转变”。

3、以“双重预防开展、标准化体系建设”为机制，全面提升安全管理水平，做实安全风险辨识、评估与管控，做细事故隐患排查治理，全面做好安全生产标准化动态达标和标杆队组的创建等工作。

4、以三个体系、四项专业安全为支撑，全面夯实安全管理基础。

5、以薄弱环节、素质提升、全面安全三个管控为关键，坚决堵住安全管理漏洞。做到“三违”“三老”治理见成效，变化风险管控见实效，能力素质管控见“疗效”。强化现场作业安全确认与零星作业、非常规作业安全监管。

6、以抽掘采有序衔接、合理安排劳动组织，确保均衡生产。强化安全投入，健全安全投入保障机制。

7、以信息化先行、技术创新为引领，不断提升安全生产智能化水平。构建“无监控不作业”的可视化现场监督环境，遏制煤矿重大事故的发生。

8、以严执行、严考核、严奖惩为抓手，确保各项安全任务落实到位。做到抓学习、抓贯彻、抓落实，定计划、定方案、定措施，严执行、严考核、严奖惩。

9、以党建引领、文化引导为保障，营造抓党建、促安全良好氛围。党员干部要积极带头，履职尽责，讲责任、讲担当，构建全员参与安全文化氛围的自我教育体系，使煤矿的安全文化呈现出“万众一心抓安全、众志成城保安全”的浓厚氛围。

会议强调：

1、要继续落实全员安全生产责任制。把全面落实全员安全生产责任制作为推动各级落实安全生产主体责任的重要抓手，建立起安全工作层层负责、人人有责、各负其责的工作体系。

2、要深化治本攻坚三年行动与2024版安全生产标准化管理体系落实。从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面，全面加强过程管理，不断增强矿井体系化防控风险能力，持续提升本质安全水平。

3、要狠抓干部的思想和作风建设。紧盯各级一把手，形成一级对一级负责的责任管理体系。

4、要树立“培训不到位就是隐患”的理念。把提高现场作业人员安全素养和操作规范作为培训重点，严格执行落实“三个清单”，人人上标准岗、干标准活。

5、要精准安全投入计划，确保安全费用规范使用。安全费用资金使用要分轻重缓急，重点要保障矿井通风系统、瓦斯治理、监测监控、防治水、供用电以及提升运输设备的更换、改造和完善，确保安全费用资金投入取得实效。

6、要守住底线。坚持“不安全，不生产”就是底线，扎实抓好安全各环节、各专业、各个项目管理就是底线。我们只要细心用心，坚持守住安全底线，就能保证企业发展。我们守住了安全底线，就是守住了效益，守住了收入，守住了饭碗。安全监管部/李建男